今年以來，平原縣腰站鎮(zhèn)立足農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)綜合優(yōu)勢(shì)，不斷提高政治站位，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)力和凝聚力，開展“書記抓糧”、抓好“六統(tǒng)一”，“噸半糧”創(chuàng)建取得新突破。小麥高產(chǎn)攻關(guān)田畝產(chǎn)831.36公斤，創(chuàng)全縣夏糧生產(chǎn)新紀(jì)錄。
一、強(qiáng)化“噸半糧”指揮部體系建設(shè)
(一)建立“155+N”運(yùn)行指揮體系。成立1個(gè)由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)任雙組長(zhǎng)的“噸半糧”生產(chǎn)能力建設(shè)指揮部，下設(shè)5個(gè)工作專班，貫穿綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)服務(wù)、督導(dǎo)檢查、檔案宣傳、后勤保障等創(chuàng)建全過程。建立5類共同體，形成區(qū)域黨建、龍頭企業(yè)帶動(dòng)、社會(huì)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、資源要素共同體合力賦能“噸半糧”能力建設(shè)力量。排出N項(xiàng)階段重點(diǎn)工作，實(shí)行“11710”臺(tái)賬管理。
(二)堅(jiān)持“書記抓糧”盡銳奪勝。掛圖作戰(zhàn)，設(shè)置“縣委書記指揮田”“縣長(zhǎng)指揮田”各1000畝，4個(gè)“縣領(lǐng)導(dǎo)指揮田”各200畝，“鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)指揮田”各500畝，“支部書記服務(wù)田”300畝，三級(jí)書記靠上抓、快推進(jìn)、強(qiáng)帶動(dòng)，“書記田”真正成為了“樣板田”，60%的地塊都能達(dá)到“噸半糧”創(chuàng)建目標(biāo)。
二、打好糧食綜合生產(chǎn)能力建設(shè)組合拳
(一)做好糧食高質(zhì)高效生產(chǎn)的“加減法”。
“加法”“減法”一起做，減損增產(chǎn)、降耗增收，確保糧食安全。
“加法”：
一是在“提升要素”上做“加法”。強(qiáng)化政策資金支持、生產(chǎn)物資、配套項(xiàng)目、科技服務(wù)、人才隊(duì)伍五個(gè)方面的要素保障，為“三農(nóng)”工作高質(zhì)量發(fā)展添動(dòng)力、增活力。大豆玉米帶狀種植示范村戶免費(fèi)供種、免費(fèi)播種，推廣優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品保險(xiǎn)。實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程，推進(jìn)“河水進(jìn)田”“農(nóng)電入地”“農(nóng)田提升”，不斷完善溝、橋、路、渠、涵、井、林、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在南有十三干、北有馬頰河的基礎(chǔ)上，投資1500萬建設(shè)中型水渠，25個(gè)村成立用水協(xié)會(huì)?？萍挤?wù)上，發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)等新模式、新業(yè)態(tài)，加強(qiáng)新興職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，培育鄉(xiāng)土人才，打造懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
二是在“服務(wù)質(zhì)效”上做“加法”。開展“噸半糧”創(chuàng)建問題大檢視、大調(diào)研活動(dòng)，摸清摸細(xì)底數(shù)和問題，從堵點(diǎn)難點(diǎn)、從薄弱環(huán)節(jié)入手，因村因地、精準(zhǔn)施策。采取“黨建共同體+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”共同推進(jìn)思路，聚焦農(nóng)戶痛點(diǎn)提供全過程“7+3”托管服務(wù)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，降低種地成本，提升了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。創(chuàng)新開展“糧王大賽”活動(dòng)，激發(fā)群眾種糧積極性。
“減法”：
一是在農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入上做“減法”。鼓勵(lì)社會(huì)力量參與綠色增產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)投入品利用率，通過黨建共同體對(duì)接簽約，由峰瑞高廩等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供專業(yè)托管服務(wù)，通過專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)科學(xué)配比農(nóng)藥、大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)兩個(gè)方面減少農(nóng)藥用量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境友好、節(jié)本增效。
二是在機(jī)收節(jié)能減損上做“減法”。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械服務(wù)人員教育監(jiān)管，提高各環(huán)節(jié)服務(wù)質(zhì)量，從耕地到收割每個(gè)環(huán)節(jié)都爭(zhēng)取做到高質(zhì)高效、降低損失。組織十余臺(tái)
聯(lián)合收割機(jī)同臺(tái)競(jìng)技、大比武，以賽促訓(xùn)、以賽提技，優(yōu)化割臺(tái)、脫粒、分離、清選能力，持續(xù)深挖機(jī)收減損潛力。
三是在糧食烘干上做“減法”。大力推廣籽粒直收、烘干存儲(chǔ)等模式，建有2處糧食烘干塔，日可烘干460噸糧食，2處糧食倉庫共6千平方米，通過代清理、代干燥、代儲(chǔ)存、代銷售等服務(wù)，減少安全隱患和糧食浪費(fèi)。
(二)因苗施策落實(shí)好三項(xiàng)“關(guān)鍵技術(shù)”。
一是晚播增密增肥管理保全苗。針對(duì)去年小麥播種晚的問題，通過增密保證成苗，通過增肥改善營(yíng)養(yǎng)，通過增管理，適當(dāng)淺播，過后鎮(zhèn)壓，保證成苗質(zhì)量。
二是弱苗轉(zhuǎn)壯促弱轉(zhuǎn)壯保穗數(shù)。在越冬返青早春管理，抓肥水提早、措施前移、早防病蟲，啟動(dòng)小麥“弱苗轉(zhuǎn)壯”專項(xiàng)行動(dòng)，科學(xué)檢測(cè)，根據(jù)土壤墑情按照三分之一的比例配置氮肥。
三是落實(shí)“一噴三防”保高產(chǎn)。防治穗期病蟲集中危害、增強(qiáng)小麥抗逆性、增加小麥粒重、促進(jìn)小麥穩(wěn)產(chǎn)增收，防病、防蟲、防干熱風(fēng)。3月，疫情封控期間，采取“三個(gè)結(jié)合”，抓好“三個(gè)服務(wù)”，統(tǒng)籌疫情防控與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)，完成統(tǒng)一飛防，47個(gè)村莊全部建立47個(gè)春灌服務(wù)隊(duì)，5萬畝耕地春灌順利。4到5月，啟動(dòng)“一噴三防”工作，除上級(jí)安排的“一噴三防”5萬畝全域統(tǒng)一外，充分發(fā)揮組織凝聚力，完成2遍飛防，統(tǒng)一面積4萬畝。
三、實(shí)現(xiàn)“噸半糧”產(chǎn)能建設(shè)，農(nóng)民增收“有帳算”
(一)黨建引領(lǐng)，帶動(dòng)管理提標(biāo)提效。全鎮(zhèn)成立5個(gè)區(qū)域黨建共同體、31個(gè)黨支部領(lǐng)辦合作社，入社總面積1.7萬畝，抓住省農(nóng)擔(dān)公司賦能黨支部領(lǐng)辦合作社試點(diǎn)機(jī)遇，積極申請(qǐng)爭(zhēng)取魯擔(dān)惠農(nóng)貸款，預(yù)授信額度累計(jì)220萬元。采取“5221”托管模式，合作社預(yù)計(jì)帶領(lǐng)村民每畝地多收400元，每畝增加村集體收入80元。
(二)搶奪先機(jī)，帶動(dòng)農(nóng)民增收增產(chǎn)。排查摸清種植面積、作業(yè)進(jìn)度、機(jī)械需求，科學(xué)制定工作方案和應(yīng)急預(yù)案，提前10天預(yù)定組織170余臺(tái)
收割機(jī)，動(dòng)員300余名志愿者組成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)，對(duì)全鎮(zhèn)5萬畝小麥機(jī)收會(huì)戰(zhàn)。截至目前，夏收已全部完成，夏種完成95%，玉米大豆帶狀種植1000余畝。為保障5萬畝耕地夏種后能夠及時(shí)澆灌，麥?zhǔn)涨捌诮Y(jié)合人居環(huán)境整治，動(dòng)用機(jī)械對(duì)全鎮(zhèn)溝渠河流進(jìn)行了及時(shí)疏通、打通阻隔，同時(shí)6月初提前10天，在水利等部門的支持幫助下，800余臺(tái)機(jī)井已全部通電、開泵揚(yáng)水，保障了群眾5萬畝耕地的夏灌需求。
下一步，腰站鎮(zhèn)將進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域黨建共同體戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)推進(jìn)“書記抓糧”抓好“六統(tǒng)一”，依靠科技力量，推動(dòng)全鎮(zhèn)“噸半糧”創(chuàng)建健康發(fā)展。
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